Ahhoz, hogy a webfejlesztés folyamata hatékony, gyors és személyre szabott legyen, egy, a cég igényeihez igazított módszertanra van szükség. Olvass tovább és derítsd ki, milyen azonnali és hosszú távú előnyökkel jár, ha az agilis webfejlesztést választod saját vállalkozásod számára.

Hatékony csapatmunka agilis webfejlesztéssel

Az agilis webfejlesztés kiváló választás, ha olyan dinamikusan változó környezetben dolgozol, mint az e-kereskedelem vagy az IT világa. Több résztermék egyidejű, komplex fejlesztése helyett az agilis módszertan a különálló iterációkra fókuszál, amelyek egyenként tesztelhető, azonnal működő funkciókat tartalmaznak. 

Az AP4-nál alkalmazott agilis webfejlesztés a sprinten belüli szabad időbeosztást és technológia-választást ösztönző Scrum módszertan mentén zajlik. A Scrum-ot megrendelőként is imádni fogod, mert az önállóság mellett a folyamatos ellenőrzés is motiválja a csoportot a lehető legjobb minőségű iteráció leadására. 

A Scrum 3 fő szereplője

• a termék tulajdonos, aki folyamatos visszajelzésekkel segíti az agilis webfejlesztést,

• a Scrum Master, aki a területhez legjobban passzoló specialistákat gyűjti a csapatba,

• és a Scrum csapat, akik a sprintek végén a működő iterációk leszállításáért felelnek.

Az agilis webfejlesztésben a csapattagok magas felhatalmazással rendelkeznek, a napi megbeszéléseknek köszönhetően kreatívabbak lehetnek, könnyebben megbeszélhetik a problémákat és jobban összpontosíthatnak a feladatukra. 

Az agilis módszertannal tehát nemcsak a csapaton belüli feszültségek és a fejlesztés kritikus pontjai előzhetők meg, de a motiváció is könnyebben fenntartható.

Agilis módszertannal gyorsabb a fejlesztés

Az agilis webfejlesztés kis csoportokban zajlik, így a szakértők könnyebben koncentrálhatnak az őket érintő feladatokra. A részfeladatok fontossági sorrendbe rendezése után, a csapattagok több munkát tudnak végezni kevesebb idő alatt.

A priorizálás nagy előnye, hogy az összes szakasz egyidejű tesztelése helyett az egyes iterációk azonnali értéket teremtenek. Módosításkor ráadásul nem az egész terméket kell újratervezni, hanem csak 1-1 iterációt, ami időbeli előnnyel is jár. 

Az agilis webfejlesztés bármilyen elképzelésnek teret enged

Az agilis módszertan aktív csapattaggá teszi a megrendelőt, ami versenyelőnyt is jelenthet a  cég számára. A termék tulajdonosa első kézből láthatja a piac változásait, ez alapján szabadon változtathat a funkciókon, és szükség szerint magukat a leendő felhasználókat is bevonhatja a tesztelésbe. 

Az agilis módszertan 2-4 hetes sprintfordulóinak nagy előnye, hogy a megbízó folyamatos és közvetlen kapcsolatban lehet a fejlesztői csapattal, akik így jobban megértik a cég igényeit. 

Kiemelkedő eredmények kis ráfordítással

Az agilis webfejlesztés sprintjeinek végén olyan Minimum Viable Product-ok (MVP-k, azaz minimálisan életképes termékek) jönnek létre, amelyek ténylegesen használhatók, és azonnal publikálhatók.

Habár az MVP-k még nem érik el a teljes készültségi szintet, de az alapvető funkciók működnek, így hatékonyan tudják bevonzani és kiszolgálni a célcsoportot. Így a megrendelő hamar és első kézből láthatja, mi az, ami működik és mi az, amit újra kell gondolni.

Egyedi webfejlesztésben gondolkodsz? Dolgozzunk együtt az agilis módszertan mentén!

Kérj időpontot ITT »